呼吸系統(tǒng)疾病為我國僅次于心血管與糖尿病的第三大慢性病。白天的急促淺喘、夜晚的打鼾憋氣，那些被當作“常態(tài)”的呼吸異常，正在悄悄透支生命質量。

睡眠呼吸暫停綜合征（OSA）和慢性阻塞性肺疾?。–OPD），這兩個專業(yè)名詞背后是龐大的患者人群。

根據世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計，慢性阻塞性肺疾病因其患病率高、致殘致死率高、病程及治療周期長、急性加重住院率高等特征，預計將在2030年成為全世界第三大主要死因。

中國在慢性阻塞性肺疾病治療方面面臨著極大的臨床挑戰(zhàn)。國家衛(wèi)健委官網數(shù)據顯示，我國40歲及以上居民慢阻肺的患病率高達13.6%，患者人數(shù)近1億，但該疾病的患病知曉率僅為0.9%。多數(shù)慢阻肺患者確診時已至中晚期，如果每年急性發(fā)作3次以上，5年存活率只有50%。

阻塞性睡眠呼吸暫停（OSA）則是一種與睡眠相關的呼吸障礙，其特征是睡眠時患者上呼吸道完全或部分塌陷，導致呼吸暫?；蚝粑蛔悖⒖赡軐е卵躏柡投冉档秃?或患者從睡眠中醒來。

據頭豹研究院報告，2016-2021年，中國30-69歲OSA患病人數(shù)從1.8億人增加至2.0億人，預計到2025年，中國OSA患病人數(shù)將增加至2.1億人。

嚴峻的公共衛(wèi)生挑戰(zhàn)背后，隱藏著巨大的市場空間。當呼吸成為一種負擔，科學干預便成了剛需。

現(xiàn)代呼吸機技術的迭代，讓家庭場景下的精準干預成為可能。伴隨健康管理意識全面覺醒，大眾從“生病才治”轉向“主動健康管理”，越來越多人愿意為好睡眠、強體質買單，直接催生家用呼吸機市場需求持續(xù)狂飆。

一家中國家用呼吸機公司，正在改寫全球以及中國呼吸市場的競爭格局。

01

從“被卡脖子”到“世界第二”

一家中國公司的硬科技突圍

長期以來，國際巨頭憑借技術先發(fā)優(yōu)勢與專利壁壘，牢牢主導著全球家用呼吸機市場。核心技術與關鍵部件受制于人，不僅制約了中國企業(yè)的產品升級，也使得終端價格居高不下，一度成為普通家庭難以負擔的“奢侈品”。

BMC瑞邁特的故事，就是從打破這種壟斷開始的。

墨守陳規(guī)無法破局。在核心技術和部件都受制于人的背景下，BMC瑞邁特選擇了最艱難卻也是唯一可持續(xù)的路徑：正向研發(fā)，自主突破。

經歷漫長的技術攻關，BMC瑞邁特逐步實現(xiàn)了從風機、整機結構、管路到智能算法的全鏈條自研，真正跨越了從依賴進口到自主可控的產業(yè)分水嶺。

2025年前三季度，在醫(yī)療器械領域整體業(yè)績承壓的環(huán)境下，BMC瑞邁特交出了一份足以讓行業(yè)側目的成績單：營收8.08億元，同比增長34.24%；凈利潤1.8億元，同比增長43.87%。更為亮眼的是其海外市場表現(xiàn)——美國地區(qū)收入同比激增133.85%。伴隨2024年底去庫存基本完成，BMC瑞邁特在美國市場業(yè)務迎來全面恢復。

國內市場同樣表現(xiàn)穩(wěn)健，第三季度境內毛利率持續(xù)優(yōu)化，相比2024年第三季度增加14.57%，

而伴隨國內呼吸健康認知提升與政策高度扶持，BMC瑞邁特這一增長勢頭也將在2026年延續(xù)，行業(yè)領先地位持續(xù)鞏固。

憑借最堅韌的技術創(chuàng)新底色，BMC瑞邁特徑直走到了全球消費者面前。根據沙利文2024年8月披露的數(shù)據，從銷量口徑來看，2023年BMC瑞邁特家用無創(chuàng)呼吸機在全球市場市占率為12.4%，排名第二，國內市場占有率為30.6%，“在國產無創(chuàng)呼吸機品牌中國市場中排名第一”。

02

用科技讀懂呼吸

讓治療回歸舒適本真

在智能化時代，呼吸機的工作方式也在經歷重塑。經過多年的技術持續(xù)突破，從風機到算法，從硬件到軟件，BMC瑞邁特都帶來了產品競爭力的質變。

通過多年的產學研協(xié)同創(chuàng)新，BMC瑞邁特不僅實現(xiàn)了核心部件風機的自主研發(fā)和生產，還憑借其在智能算法上的重大突破，重新定義了一臺好呼吸機的新標準。

呼吸機是患者的“長期陪伴者”。一臺好的呼吸機，關鍵看四點：療效要穩(wěn)、佩戴要舒適、操作要簡單智能、服務要專業(yè)可靠——這正是BMC瑞邁特多年來持續(xù)打磨的方向。

療效的核心在于算法的精準。BMC瑞邁特的家庭場景家用呼吸機已實現(xiàn)全面升級，搭載最新一代Intellibreath Trace智能呼吸算法與新一代自主研發(fā)風機技術，實現(xiàn)治療效果與用戶體驗的雙重升維。其中，單水平呼吸機算法實現(xiàn)的家用呼吸機性能已達成國際領先水平，雙水平產品算法正在優(yōu)化迭代，預計2026年將實現(xiàn)單雙水平算法均登頂全球的目標。

與此同時，被視為呼吸機“心臟”的風機，也實現(xiàn)了從依賴進口到自主創(chuàng)新的跨越。BMC瑞邁特不僅解決了“卡脖子”問題，其自研風機在穩(wěn)定性、靜音性和響應速度上均達到了國際領先水平。

此外，BMC瑞邁特推出了“呼吸健康管理云”，實現(xiàn)了院端診療到居家管理的無縫銜接，讓居家患者與專業(yè)醫(yī)生可遠程聯(lián)動，形成家庭遠程關護的生態(tài)。據了解，“呼吸健康管理云”可根據當前使用情況自動生成使用報告，用戶能一鍵分享給呼吸治療師獲得專業(yè)解讀，讓療效進展看得見摸得著，同時，還能將治療數(shù)據實時傳輸至云端，醫(yī)生可遠程協(xié)助調節(jié)參數(shù)。

正是這種對技術與服務的高質量追求，讓BMC瑞邁特成功抵御了國際巨頭的專利挑戰(zhàn)，穩(wěn)固了其全球市場地位。

技術登頂?shù)谋澈箅x不開深度綁定的醫(yī)工結合模式。如BMC瑞邁特與北京朝陽醫(yī)院等30家醫(yī)療機構聯(lián)合開展HAPPEN研究，歷時8年探索出AECOPD高強度NPPV策略，成果登頂《JAMA》。這是我國關于無創(chuàng)正壓通氣領域的研究成果首次登頂國際頂級醫(yī)學期刊，標志著由BMC瑞邁特支持的中國呼吸與危重癥醫(yī)學團隊在組織實施高質量臨床研究方面取得了突破性進展，更將臨床診療中的真實需求與患者數(shù)據反哺到研發(fā)端，讓技術創(chuàng)新始終貼合治療場景的核心訴求。

在持續(xù)的產學研協(xié)同創(chuàng)新下，BMC瑞邁特家用呼吸機全球累計銷量已突破300萬臺，面罩超1000萬只，產品已通過FDA、CE等國際認證，且是中國唯一通過FDA認證且產品真實在美規(guī)模銷售的家用呼吸機品牌，產品進入140多個國家與地區(qū)，在中國及全球市場均獲得廣泛認可。

但這遠非終點。對于未來路徑，BMC瑞邁特方向清晰：從“家用呼吸機&通氣面罩制造商”向“全周期、多場景的呼吸健康管理服務商”邁進，最終升級為“全球呼吸健康管理的首選平臺”。

面向2026年，公司確立了“雙向拓展”的戰(zhàn)略框架：縱向持續(xù)深耕呼吸診療主業(yè)，通過迭代軟硬件與升級“呼吸健康管理云”平臺，打通從醫(yī)院到家庭的診療閉環(huán)，逐步實現(xiàn)監(jiān)測便攜化、管理遠程化，推動醫(yī)療資源有效下沉；橫向則積極拓展業(yè)務邊界，將能力延伸至高原亞高原日常移動用氧以及霧化等多元場景，構建覆蓋更廣、響應更及時的呼吸健康服務生態(tài)。

在推動醫(yī)療資源下沉方面，BMC瑞邁特已實現(xiàn)了基層患者“診 - 療 - 管”一體化閉環(huán)。近日，國家衛(wèi)健委《關于加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構特色科室建設的指導意見》，其中對基層慢阻肺等疾病防治能力提出要求。

對于提升基層呼吸疾病防治能力，BMC瑞邁特現(xiàn)有產品線已完成針對性適配與優(yōu)化，為基層醫(yī)療提供低成本、易操作的解決方案。其呼吸健康管理云平臺支持醫(yī)生遠程監(jiān)測患者數(shù)據、調整治療參數(shù)，顯著減輕了患者往返醫(yī)院的負擔。產品與服務設計還兼顧老年人多病共存的特點，通過智能算法整合呼吸慢病與高血壓、糖尿病等相關共病數(shù)據，為基層實現(xiàn)多病共防共治提供了有效支撐。

在深度與廣度的雙重推進下，BMC瑞邁特正系統(tǒng)布局下一個增長階段，致力于成為呼吸健康管理生態(tài)的真正構建者與引領者。

03

中國品牌的“深度本土化”長征：

在歐美市場啃下硬骨頭

現(xiàn)階段，中國醫(yī)療器械企業(yè)出海，往往只局限于“過路生意”：貨出關即收尾，只做簡單的產品貿易，而非真正的品牌本地化運營。

BMC瑞邁特早年也曾如此，但如今的BMC瑞邁特已實現(xiàn)深度跨越。對于海外市場，BMC瑞邁特要做的并非僅僅“走出去”，而是“走進去”。

BMC瑞邁特堅持在海外市場做本地化運營戰(zhàn)略。美國市場作為戰(zhàn)略突破口，BMC瑞邁特與當?shù)睾献骰锇榻⑵稹叭到y(tǒng)協(xié)同”機制，高管每年定期互訪，研發(fā)團隊直接對接需求優(yōu)化產品規(guī)格，質量與法規(guī)部門聯(lián)動確保符合美國醫(yī)療監(jiān)管要求，售后團隊實時響應終端反饋。

歐洲市場則在美式經驗基礎上實現(xiàn)全面升級，真正落地“自主運營”的本土化。BMC瑞邁特在歐洲組建以本地招聘為主的團隊，深耕學術生態(tài)——贊助區(qū)域頂級呼吸醫(yī)學會議、對接臨床專家開展研究；直面終端客戶，提供定制化培訓、實時技術支持等全周期服務；自主承擔售后維修與云平臺本地化維護，數(shù)據存儲與運營完全符合歐盟法規(guī)要求。

歐美醫(yī)療體系、市場需求的相似性，讓美國市場的協(xié)同經驗得以快速復制，逐漸形成成熟的本土化模式。

這種全系統(tǒng)、全方位的深度耦合，使得BMC瑞邁特逐步在歐美乃至全球市場構建起“數(shù)據+臨床+服務”網絡，遠超簡單的供需關系。BMC瑞邁特2025年前三季度在美國地區(qū)的收入得以實現(xiàn)翻倍激增。

BMC瑞邁特深信，深度本土化不是光靠錢就能砸出來的，需要的是過硬的技術和產品以及對當?shù)厥袌龅纳羁汤斫狻?/strong>

結語

站在技術、市場與政策的交匯點上，BMC瑞邁特的故事已超越單純的國產替代。BMC瑞邁特用行動證明，一家中國醫(yī)療科技企業(yè)，能否在巨頭環(huán)伺的呼吸賽道中，憑技術創(chuàng)新穩(wěn)固市場，靠平臺生態(tài)建立壁壘，并以本土化的深度運營構建長期信任。

呼吸健康是一場關乎生命的長跑，BMC瑞邁特的長期主義，正轉化為可持續(xù)的生態(tài)優(yōu)勢，為中國醫(yī)療科技寫下又一個關鍵注腳。