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多維戰略賦能，好想來(lái)領(lǐng)跑量販零食賽道

2025/12/4 17:11:15     

隨著(zhù)消費的升級，量販零食賽道正在經(jīng)歷從規模競爭到精細化運營(yíng)的深刻轉型。在此背景之下，好想來(lái)不僅“躋身”萬(wàn)店品牌行列，更用高效穩定的運營(yíng)策略，成為行業(yè)標桿。


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在品牌母公司萬(wàn)辰集團的帶領(lǐng)下，好想來(lái)的高速增長(cháng)首先源于精準的品牌整合戰略。此前，品牌完成了“陸小饞”、“來(lái)優(yōu)品”、“吖嘀吖嘀”與“好想來(lái)”四大品牌的整合升級，統一為“好想來(lái)零食樂(lè )園”。這一舉措不僅實(shí)現了消費者認知的集中聚焦，更簡(jiǎn)化了運營(yíng)全流程，推動(dòng)消費體驗走向標準化，顯著(zhù)提升了管理效率與資源協(xié)同能力。數據顯示，目前江蘇省門(mén)店數量已超2500家，成為品牌密度最高的區域，長(cháng)三角整體市場(chǎng)份額達到43.0%，山河四省達60.2%，龐大的門(mén)店網(wǎng)絡(luò )在統一標準的支撐下實(shí)現有序運轉。

而支撐好想來(lái)萬(wàn)店體系平穩運行的核心基石，是其構建的行業(yè)領(lǐng)先供應鏈網(wǎng)絡(luò )。截至最新數據，品牌約95%的產(chǎn)品實(shí)現工廠(chǎng)直采模式，省去多層中間分銷(xiāo)環(huán)節，從源頭把控成本與品質(zhì)。與此同時(shí)，好想來(lái)還有51個(gè)常溫倉與13個(gè)冷鏈倉組成的全國倉配矩陣，門(mén)店與倉庫的平均距離僅124公里，最終實(shí)現24小時(shí)內高效配送。這一模式不僅讓終端售價(jià)較傳統商超降低20%-30%，更將訂單滿(mǎn)足率提升至99%以上，大幅超越行業(yè)平均水平，兼具性?xún)r(jià)比與穩定性。


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更值得關(guān)注的是，好想來(lái)也是行業(yè)中應用AI算法進(jìn)行智能選址的企業(yè)。通過(guò)整合地理信息、人流量、租金水平、競品分布等多維度數據，有效提升了新店開(kāi)業(yè)的成功率。同時(shí)，倉儲管理系統（WMS）與運輸管理系統（TMS）實(shí)現了全鏈路可視化管理，從采購入庫到終端銷(xiāo)售的各類(lèi)數據實(shí)時(shí)回流，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供了強有力的數據支撐。

在商品管理層面，好想來(lái)更走出了自身的特色。品牌從海量SKU中精選超4000個(gè)核心單品，單店備貨1800-2000個(gè)，同時(shí)保持每月約250個(gè)新品上架的節奏，動(dòng)態(tài)淘汰銷(xiāo)售效率低下的商品，持續為消費者帶來(lái)新鮮感與驚喜感，既保證了商品的豐富度，又避免了庫存積壓。

好想來(lái)的成功，本質(zhì)上是“品牌整合+數字驅動(dòng)+供應鏈縱深”三位一體戰略的勝利，這一模式讓企業(yè)在高速擴張的同時(shí)，始終保持高質(zhì)量運營(yíng)。相信在未來(lái)，隨著(zhù)品牌的持續深耕，好想來(lái)不僅能在量販零食賽道保持領(lǐng)跑地位，更能為中國零售業(yè)輸出可復制、可擴展的發(fā)展新范式。