當前，新一輪科技革命方興未艾，通用人工智能、新能源、大數據等前沿技術(shù)正深刻改變著(zhù)工業(yè)生產(chǎn)全流程，為各領(lǐng)域、各產(chǎn)業(yè)探索新場(chǎng)景、開(kāi)辟新賽道、引領(lǐng)新方向提供變革動(dòng)力。企業(yè)是市場(chǎng)主體和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要力量，企業(yè)創(chuàng )新已成為我國科技創(chuàng )新事業(yè)的重要策源地。人民網(wǎng)《對話(huà)企業(yè)家》欄目推出“向‘新’而行”系列訪(fǎng)談，多角度展現各領(lǐng)域數智創(chuàng )新成果，同步記錄企業(yè)家在行進(jìn)中感知新質(zhì)動(dòng)能、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革的思考與實(shí)踐。

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預焙陽(yáng)極，一種用于鋁電解生產(chǎn)的關(guān)鍵材料。這個(gè)消費者不太熟悉的名詞，卻是與手機外殼、汽車(chē)輪轂等各類(lèi)鋁制品息息相關(guān)的工業(yè)“糧食”。伴隨鋁工業(yè)的發(fā)展，我國預焙陽(yáng)極在技術(shù)、產(chǎn)品、模式等方面創(chuàng )新元素頻現，產(chǎn)業(yè)蓬勃興盛，前景廣闊。

近日，索通發(fā)展股份有限公司董事長(cháng)郎光輝做客人民網(wǎng)《對話(huà)企業(yè)家》欄目，分享了他對這個(gè)隱形產(chǎn)業(yè)綠色智造的實(shí)踐觀(guān)察。

傳統陽(yáng)極碳素的生產(chǎn)過(guò)程，往往充斥著(zhù)嚴重的粉塵、廢氣和噪音。郎光輝回憶，“過(guò)去的生產(chǎn)環(huán)境非常差，碳素廠(chǎng)烏煙瘴氣人都進(jìn)不進(jìn)去，出來(lái)臉都是黑的?！痹陔娊怃X的生產(chǎn)過(guò)程中，如果減少預焙陽(yáng)極的消耗，碳排放量就會(huì )相應減少。隨著(zhù)綠色低碳發(fā)展理念的廣泛普及和相關(guān)技術(shù)進(jìn)步，“現在我們完全可以做到清潔生產(chǎn)和超低排放，比歐美的排放標準還要低?！?/p>

今年是“兩山論”理念提出20周年，“保護環(huán)境就是保護生產(chǎn)力，改善環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力”這個(gè)樸素的道理，已深深植根在這位企業(yè)家心中。

新一輪科技革命浪潮下，傳統產(chǎn)業(yè)數字化、智能化、綠色化轉型正加快推進(jìn)。面對行業(yè)原料波動(dòng)大、能耗高等不利狀況，企業(yè)的出路在哪里？

1998年，郎光輝創(chuàng )立索通發(fā)展。行業(yè)中摸爬滾打近三十年，他帶領(lǐng)企業(yè)，從三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手實(shí)現破局：

以技術(shù)創(chuàng )新重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)——隨著(zhù)AI技術(shù)興起，索通發(fā)展鼓勵全員創(chuàng )新，獨創(chuàng )AI神經(jīng)元配比算法，在保障產(chǎn)品品質(zhì)穩定性的同時(shí)極大降低噸鋁陽(yáng)極消耗，達到成本最優(yōu)。

以工藝革新成就綠色智造——余熱綜合利用技術(shù)、智能化生產(chǎn)線(xiàn)等使人均年產(chǎn)能突破千噸，大大提升了生產(chǎn)效率，完成了“清潔生產(chǎn)、超低排放”的綠色革命。

以合資聯(lián)營(yíng)催生商業(yè)模式裂變——采用與客戶(hù)合資建廠(chǎng)模式，針對下游電解鋁企業(yè)的生產(chǎn)參數定制研發(fā)，提升陽(yáng)極成品率。該模式復制出9個(gè)生產(chǎn)基地，更成為出海核心引擎。

從“世界工廠(chǎng)”供應全球到“創(chuàng )新實(shí)驗室”賦能全球，積極拓展海外市場(chǎng)，成為越來(lái)越多中國企業(yè)的共識與行動(dòng)。如何開(kāi)拓市場(chǎng)，怎樣規避風(fēng)險？企業(yè)出海，是生意更是學(xué)問(wèn)。

“出海是必然選擇，但非盲目擴張?！痹诶晒廨x看來(lái)，工業(yè)化過(guò)程完成，生產(chǎn)要素成本的上漲和大環(huán)境的變化，各種因素疊加都在倒逼企業(yè)必須走出國門(mén)。

他將戰略錨定三極：中東依托豐富的石油焦資源及稅收優(yōu)惠，東南亞銜接產(chǎn)業(yè)鏈，非洲瞄準增量市場(chǎng)。

為應對文化沖突，他堅持親赴海外考察：“任何新項目我都親自去，感受當地環(huán)境?！背龊；I備長(cháng)達兩三年，團隊需深度研究本地化員工比例、法律法規等挑戰。身先士卒，郎光輝用自己的行動(dòng)打造企業(yè)的“新出海邏輯”。

站在行業(yè)的領(lǐng)軍位置，頭頂光環(huán)，居安思危的警鐘確卻始終在郎光輝心中長(cháng)鳴?！跋乱粋€(gè)倒下的會(huì )不會(huì )是索通？”這種危機感源自對產(chǎn)能過(guò)剩的清醒認知。

秉持“船大更需早調頭”的生存哲學(xué)，他建立雙重防御機制：持續推動(dòng)“小改小革”的全員創(chuàng )新文化，將工匠智慧轉化為降本利器；實(shí)施精益管理，在原料占比70%的行業(yè)中極致優(yōu)化成本。

回望二十余年創(chuàng )業(yè)路，郎光輝將索通基因凝練為“愛(ài)融信責、求索通達”這八個(gè)大字。工學(xué)背景的他堅信“真誠是最好的商業(yè)語(yǔ)言”。

“真誠地對待每一個(gè)人，答應的事一定做到。這是我最看重的?！彼f(shuō)。